为什么和朋友一起创业到最后连朋友都没得做?

替米科技
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一是可以和朋友合伙做生意,当然志向不一的除外。

很好的朋友作创业合伙人合适吗?合适,但要定规矩。亲兄弟明算账,这是做生意的规矩。

我自己就是个典型的例子,我现在的合伙人Q就是我朋友,我俩大学同学,一个班长,一个学习委员,相处一直很融洽,包括我们最初创业时团队四个人,都是同学。

二是合伙的好处大于坏处。

现在创业难度大,很多情况下不得不合伙。但是很多人死在合伙上后,甚至造成一种说法:尽量不要和人合伙。

我是不同意这种说法的,我创业10多年,每个项目都有不同合伙人,合伙的好处大于坏处,但是合伙之前一定要定好规矩!

很多合伙企业,都因为一开始没有谈好,后来不好意思谈,导致后面问题越闹越大。合作人要基于未来的公司发展贡献,早点在股份上面建立有效共识。这样对于公司未来发展才更加有益。

我现在跟所有的合伙人建立合作关系前,都会先分享自己的合伙理念,约定好条件。

因为大家在最初友好的状态理性讨论问题时,都会比较客观,如果等到都情绪化的状态下,想摊开问题讲时,对于解决问题没有太大帮助,只会加剧冲突。

因为这时的你无论做什么,对方都会认为你是在保护自身的利益。所以这些要在合伙之初就要讲好,即使你们现在还没发生矛盾,也建议先坐下来将问题摊开谈一遍。

这里我分享一下我和合伙人这么多年一直执行的规则:

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合伙人中,一定要有绝对的老大。这个老大可以否决别人的决定。即便做错了,大家要认。只要让他做老大,成败就在他一人身上。

老大持股要超过60%(哪怕10个合伙人),投入资金也要最多,没钱,则借钱给他做大股东。公司亏钱了,他要还钱。(权力越大,风险越大!)

制定好股份的买卖规则,股份要求可以买卖。股份不断卖给对公司最有价值的人上,定价大约定年利润一到两倍。

建立好分红规则,每年分红多少比例利润。

股东要有工资。

要有合伙人的退出机制,创业一开始,就决定未来某一天,只有谁留下,其他人拿钱离开。

财务公开,每个股东每月查账。

花钱要有股东审核制度,比如超过多少金额要合伙人全部同意(知道)才可以。

所以如果遇到问题,建议和朋友好好沟通,重新制定一个双方都满意的规矩,并要求双方严格按照规矩来执行。要注意给好对方空间,不要什么事情都自己说了算,让对方觉得太过强势。

此外,沟通真的非常重要。意见不合在合伙关系中是常见的,所以什么想法要及时沟通。要互相信任,也要互相理解。

财务方面也一定要算好。亲兄弟明算账,不然后期随着公司发展壮大,问题会越来越大。

另外,有必要再提一个合伙人退出机制,如何预防合伙人卷走资金单干(类似被夺权):无论退出机制还是股份没收机制,都是为了应对一些合伙不做事拿钱的情况。

这类情况,只要公司的发展时间长到一定程度,合伙人多到一定程度,必然会出现。

如何去做?

一是在合伙之初,就约定一个退出的方案,这是比较理想化的,两个人建立一个约定,如果XXX后面有这种拿钱不做事的情况,股份将会以什么XXXX的方式进行转让,确保公司的发展。

二是约定一个没收方案,更强势一些。如果遇到XXXX的情况,某几人有权行使没收权益,杜绝一些情况。

还有的机制是直接买下股份。

以上这两个方案,至少能保证不会有人基本不做事还拿着20%或30%的股份,而其他人累死累活。

总体来说,不要把和朋友合伙创业想得太可怕,当然也不能想得太简单,一定要事先定好规矩,才能享受事半功倍的成果。